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毕节市人民政府最新人事任免

2019-05-27 01:28 来源:北国网

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  同时,推行“五个统一”,“包括统一标志标识,统一退货承诺,同意退货台账,统一承诺备案,统一检查内容。“就怕哪天突然罢工,耽误了给老人送餐。

”……水利建设,功在当代,利在千秋。市民上甬台温高速,也可以避开拥堵的城区道路,从8号立交经黄岩二环东路直达甬台温高速入口。

  “住了几十年,挺舍不得离开这里,但建水库是大事、好事,我得支持。温岭市环保局是浙江省环境监测系统第3个开展VOCs在线监测的县级单位。

  (责编:金童(实习生)、翁迪凯)”发展一个产业、带动一方经济、富裕一方百姓。

在听取相关工作情况汇报后,朱晨指出,要切实以十九大精神为指引,坚决贯彻中央和省委部署要求,深刻认识环保督察的重要性和紧迫性,牢牢树立环保红线意识,对环保工作始终保持高压态势,持续打好污染防治攻坚战,全面加强生态文明建设,不断提升发展质量和效益。

  (责编:王丽玮、吴楠)

  居住证统一制作到证后,小李又登门将居住证送到每一位工友的手中。”县旅委负责人表示,厕所问题不仅关系到旅游环境的改善,也关系到广大人民群众工作生活环境的改善,关系到全民素质提升、社会文明进步。

  诸多问题,环环相扣,“破而后立”成为一种有效的方法。

  ”该县农办副主任邵全红表示,公厕提升改造和多种竞赛活动等工作也将相继开展。”嘉兴环保医院主管马荣生告诉记者,环保医院就是把环保各领域的专家集合在一起,为解决企业的环保问题提供一站式服务。

  ”发展一个产业、带动一方经济、富裕一方百姓。

  (责编:王丽玮、吴楠)

  各方将重点在多个方面开展广泛深入合作。”该县农业局高级农艺师、安吉白茶专家赖建红说,尤其是在依托茶园的休闲旅游方面,未来安吉白茶的一、二、三产融合道路一定会越走越好。

  

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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-05-27 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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